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美国公司如何留住新人休息日是关键0dd

发布时间:2021-01-21 00:48:44 阅读: 来源:餐桌厂家

美国公司如何留住新人 休息日是关键

对大公司而言,留住人才和招聘人才都是艰巨的任务。统计表明,三分之一的新人在接受初步培训之后不久就会跳槽。

优信咨询公司调查了3.7万大学毕业生,发现他们最看重的是“生活与事业的和谐”,“打下坚实的经济基础”的重要性屈居第三。因此,为了留住优秀人才,一些公司往往会给新雇员一定程度的自由,提供从时间补偿(加班时间可兑换成休息日)到弹性工时等种种待遇。

洛克希德—马丁公司同意让每天工作9个小时的员工每两周休一个星期五,并在工作时间方面给员工更大的自由度。礼来公司和雅培制药公司给新员工的假期分别是17天和15天,而竞争对手默克公司一直按照通常的标准把假期定为10天。如今,默克公司也发现大学毕业生对此非常在意。公司人事主管雷吉娜·弗林说:“公司打算延长假期时间,因为我们在招聘员工时遇到一些困难。”

优信咨询公司的调查还发现,27%的大学毕业生把“服务社会”作为事业的最高目标。政府部门和非营利机构无法提供有竞争力的工资,但它们的优势在于可以提供合理的工作时间和丰厚的福利,并为年轻人的理想主义提供出口。

不少私营雇主也认识到,给新雇员提供回报社会的机会非常重要。许多公司制订计划,让雇员有更多时间从事志愿工作。贝恩和埃森哲等公司鼓励员工在带薪假期为非营利机构提供咨询,富国银行公司则同意员工在工作日去当地中小学授课而不扣他们的工资。(中国水泥网 转载请注明出处)

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