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三成利润抠出来甘肃祁连山水泥集团永登公司降本增效活动纪实-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:00:54 阅读: 来源:餐桌厂家

三成利润“抠”出来——甘肃祁连山水泥集团永登公司降本增效活动纪实

我国经济发展进入“新常态”,作为微观层面的企业,尤其处于产能严重过剩行业的建材企业怎么办?甘肃祁连山水泥集团永登公司给出了自己的答案:以提高质量效益为中心,抓管理,挖内潜,降成本。

我国经济发展进入“新常态”,作为微观层面的企业,尤其处于产能严重过剩行业的建材企业怎么办?甘肃祁连山水泥集团永登公司给出了自己的答案:以提高质量效益为中心,抓管理,挖内潜,降成本。

“质量赢得市场,成本决定效益。”这是甘肃祁连山水泥集团永登公司最为醒目的一幅宣传标语。面对区域市场内新增产能的集中释放和水泥产品同质化竞争的加剧,永登公司作为一家具有57年历史的老企业,高成本成为制约其参与市场竞赛的“短板”。公司上下正视自己的不足,取长补短,在以高质量赢得市场的同时,连续3年深入开展“降本控费”活动,2014年在吨水泥累计售价下跌19元的情况下仍然超额完成了集团下达的利润指标,其中成本费用的节约占全年利润总额的30%。

确立降低成本费用目标

2012年,祁连山集团年度工作会上提出开展“成本费用控制年”活动,确定了“吨水泥生产成本降低3.25%,吨水泥管理费用降低10%”的目标。

如何落实集团确定的成本费用控制目标?公司负责人张世英在会后查资料、找症结、反复算账,挖掘成本费用的控制点。经过深思熟虑后,他在公司生产经营管理研讨会上提出“降低成本费用2755万元”的目标。与会的相当一部分中层管理人员认为公司是一家老企业,实现这一目标几乎是天方夜谭。张世英当场一笔一笔给大家算账,从生产过程的每个环节查找问题,分解目标,制定措施,从生产、供应、技术改造、工艺质量管理、设备管理、资源综合利用等方面共制定了12项措施,逐项确定了责任领导和责任单位。

此后,公司每月召开生产经营管理对标分析会,通报降本控费目标措施落实情况,总结成本费用控制经验,不断改进措施,确保成本费用指标控制在预算轨道内运行。

当年在停窑限产一个月、产销量远低于年度计划的情况下,公司超额完成了成本费用控制目标。<<首页12末页>>

高效率才能低成本

永登公司把实现生产的高效运行当作降低成本费用的“牛鼻子”,紧盯市场需求,充分发挥产能规模效应,高效组织生产,尽最大可能做到多产多销。为此,他们亮出了三招:

一是面对市场需求不足、水泥价格低迷的市场形势,公司坚持以用户为主导,主打特种水泥牌,满足了市场需求。

二是大力开展提高窑、磨台时产量攻关活动,在3号水泥窑日产达到5000吨的基础上,连续两年开展提产降耗攻关活动。两年来公司主要设备的台时产量都创历史新高,消耗指标大幅下降。

三是合理利用高海拔地区的季节性特点,高效组织淡旺季的生产。永登公司海拔2200米,每年有4个月的时间属于水泥销售淡季,公司利用这段时间,合理安排,有效实施设备的检修,保证了旺季设备运行的可靠性,增强了旺季时的出厂爆发力。

正是由于生产组织的高效运行,公司连续两年超额完成集团下达的生产经营指标,有效地摊薄了成本费用,降低了各项成本消耗。

严把物资采购关

大宗原燃材料和备品备件的采购是成本费用控制的第一道关口,永登公司严把物资入口关,在保证进厂物资质量的前提下“榨尽”供应价格中的水分。

一是依托祁连山集团招标网,严格执行上网公开招标采购,对大宗物资、劳保用品和办公用品发挥集团集中采购的优势,降低采购价格;对备品备件等备用物资,加入集团备件数据库,共享全集团信息,急需备件与兄弟公司相互调拨,降低库存资金占用。对不能上网招标的采购项目,通过邀请招标采购;对来不及招标的急需物资,则进行询价、比价。

二是紧紧把握市场脉搏,建立煤价、油价快速联动反应机制。2012年,随着市场原煤价格的下跌,公司随时与供应商洽谈,下调原煤进厂价格,节约费用622万元。2014年,随着市场油价的持续下跌,公司及时与供应商、承运商协商,降低产品、物资运输费用。

三是积极寻找廉价的原材料作校正材料和混合材。在生料配料方案中,公司权衡各种原材料的性价比,按性价比最优的原则组分配料。针对近几年粉煤灰供给紧俏、价格持续上涨的情况,公司在保证水泥熟料质量的前提下减少粉煤灰的掺加量,以剥离废石代替粉煤灰,降低了水泥制造成本。

四是严把进厂物资质量关,对大宗原燃材料进行全面检验,对不符合质量要求的不准卸车,予以退货;对虽能达到质量要求,但水分、杂质超标的,依检验数据进行折量扣款,2013年对达不到合同要求的原燃材料累计折扣货款92万元。

全方位增收节支

永登公司在开展“降本控费”竞赛活动中,坚持全参与、全覆盖,从生产经营的每个细节、每个角落抠效益。

一是用足用活国家各项优惠政策,通过掺加固体废料享受国家资源综合利用增值税即征即退政策,2012年日产4500吨生产线脱硝项目又获得国家治理专项补助资金。

二是做好固定资产的保险理赔工作,对设备运行中的突发事故和建筑物的意外损失,及时向保险公司报案理赔,减少公司的额外支出。

三是公司加强进出厂管理,建成并运行IC卡物流管理系统,实现了从进厂到出厂所有环节的全程电子跟踪监控,堵塞了漏洞。

四是深入开展职工修旧利废、增收节支活动,公司确定党员、管理人员每人每年增收增效200元,普通职工每人每年增收增效100元的目标,并签订目标责任书。公司对废旧物资坚持集中回收、处置,车间对故障设备坚持能修不买的原则修复利用,对报废设备和废油开发二次利用。

祁连山永登公司从降成本、控费用中尝到了甜头,连续3年深入挖掘成本费用潜力,从成本中抠效益,水泥生产成本平均每年降低6.5%,成本费用节约平均每年提高25%,有效保证了利润指标的实现。

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