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工信部杨崑新产业格局下的三屏融合发展

发布时间:2020-07-21 18:29:39 阅读: 来源:餐桌厂家

来自央视国际、百视通、国际广播电台、杭州华数等IPTV牌照运营商,来自上海、江苏、广东、四川、湖北、北京电信的电信运营商,首开广电自己做IPTV先河的蓟县广电,以及30多个增值业务及系统厂商共180人参加了此次研讨会,热议三屏融合、合作共赢。以下是工信部电信研究院通信标准所副主任、互动媒体产业联盟副秘书长杨崑的演讲整理各位来宾,大家早上好!我叫杨崑,在互动媒体产业联盟任职,我本人是工信部电信研究院的工作人员。今天想跟大家沟通一个题目“新产业格局下的三屏融合发展”。虽说联盟去年9月份已经启动了这方面的工作,但是到目前为止,我们只敢说我们是在学习。今天我们也想抛砖引玉,听到大家一些好的想法。 这张图表明市场压力推动我们去转型: 首先是移动业务,今年3G牌照发放了,大家都觉得是一个大蛋糕,但是有一点提醒大家注意,在移动语音业务市场规模无法继续扩大的前提下,大家只能摊薄一个已经成型的蛋糕,不可能挖掘一个新的增长点,因为市场空间是有限的。所以大家寄托3G能带来多少新的增长空间,在新业务出现之前应该还是要打一个问号。其次固网,去年年底中国电信和中国联通发布的宽带接入ARUP值在68—70之间,这个数字近几年实际上是在稳步下降,宽带接入的AUPR值对电信运营商是非常重要的,也是广电运营商双向改造后非常关注的重点,但它是在稳步下降的过程中。第三看互联网服务,前几天一个国内互联网企业的老总谈到今年的互联网广告费,说虽然受到金融危机的冲击,但是很多广告业主在投放广告的时候还是首先关注互联网,证明其前景非常好,潜在地意思就是我下降更少。同时考虑到互联网市场受VC影响很大,因此去年以来,也是受金融危机冲击很大的一个领域。第四,广电也有它面临的问题,像现在的收视费怎么提升,收费频道怎么让大家接受,CMMB怎样盈利,广告被分流等等。也就是说现在没有说哪个行业一片阳光,大家都在解决自己的问题。有压力才会有动力,大家才会开始动手,我总结了一下动手的方式有三个:1、抢食,这个基本上是几年前国外开始搞三网融合时一个共同的思路。包括IPTV、数字电视双向改造、互联网电视、VOIP、无线城市、全业务运营等都某种程度上属于抢食范围。效果怎么样?从目前看到的几个上市公司的效果来看,抢食给大家带来的帮助有限。2、扩地,把现在的服务范围向更广的范围延伸,增加服务对用户的价值。一些新的业务已经出现了,如商务领航是向中小企业渗透,农业信息化是向农村渗透,包括家庭网络、数字城市都是希望服务用户的深度广度更多一些。3、引进,原来不是我的,或者不是国内的,我拿过来,其中最典型的是视频分享。或者不是我这个市场已经有的,但是我把它改革一下拿过来,看能不能成为新的增长点。比如飞信。大家基本上都是按照这三个思路开展新业务和转型的。我们把这几年收集来的情况做一个归纳,可以总结得出一个结论——原有产业发展模式需要革命:首先抢食的策略我们看到了不是非常成功,对方的传统业务可挖掘的市场有限。我们前几天做过一个简单的数学题,广电大概整个行业产值是300/700,广告700,收视费是300。就算电信把广电的网络都吃掉了,你的收入是300亿,你花那么大的精力吃掉比你一个现有业务还要小的市场值不值得?广电进入电信市场也面临类似问题。想从对方传统的业务挖空间,我们暂时没有看到明确成功的。第二,这几年的尝试是非常关键、非常必要的,通过这几年的探索,我们看到了新产业最重要的是什么,国内有大量的生活娱乐和生产内容有转化为商品的可能性,也就是说我们新产业的空间还是非常大的。第三,通过这几个网络的比较,我们发现谁的网络越开放,谁对其他产业的吸引力越大,谁的最终价值越大。这就是为什么到现在为止仍是视频分享占首位的原因。第四,实际上市场已经给三网融合做了肯定,终端已经开始融合,业务已经接近,网络同时开始了竞合。最后,我们过去做的所有业务都是相同的,现在要个性化和行业化。前几年的这些工作给我们提供了宝贵的经验积累的过程。04年开始提出IPTV的时候,大家一脑子的糨糊,当时开会大家都不知道什么是IPTV。只是模模糊糊有一个感觉,一个方向,但是该怎么做,最后做到什么样,从头到尾大家都不清楚,只是一种执著。走到今天5年了,我们已经隐约的看到我们要走的新产业的轮廓。我们提出了一个“大信息产业”的叫法,笼统的意义上讲,广电、互联网、电信都属于一个大的信息产业圈子里的。我借奚国华副部长的一句话“从产业链和价值链的角度来讲,大家做的事情是向上下游产业链延伸,向下游渗透到工业生产、农业生产、社会服务流程中去。向上游渗透到内容环节。目前很多厂家开发产品注重娱乐,实际上娱乐只是生活中一个方面,其他各个方面都可以渗透,而且是深层次的渗透。向上游延伸为内容深加工和产品化做好服务。我一直在和大家交流一个概念,内容本身不值钱,只有能转化为产品的内容才值钱。我们往新产业转型需要改变现在的一些思路:1、改变单一的盈利模式,向多元化转变。大部分传统电信业务的盈利集中于网络资源出租,互联网集中在VC投资和广告,广电业务主要是广告和收视费。未来需要从能区分服务价值、与内容结合的新服务上获取新的利润增长点。2、改变营销模式,向小众化和个性化转变。运营商过去全是批发型营销模式,它适合于过去大规模集约化生产体制,但不能满足小群体和个性化业务的开展。视频分享之所以能够成功,彩铃之所以成功就在分享。通信世界网()

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